醫用門廠家大多數管理人員都會把成本自然而然地理解為生產成本，把降成本局限于生產活動過程，別無他顧。其實，在醫用門廠家等傳統制造業，生產成本只是總成本的一部分，約占50-70%，另有相當大的一部分成本產生于技術研發、市場行銷、消費者服務等領域，而它們在成本分析中卻常常被醫用門廠家很少受到重視。浙江盼安門業就著重關注了這幾點。

一些醫用門廠家企業片面地追求在采購環節上成本支出好低，繼而所購進的原材料價廉質次。如果單單就采購環節而言，確實做到了成本好優化，但因為質量較差的原材料致使生產環節的成本上升、銷售部門的費用的增加、客戶滿意度降低，將這些問題匯總，就會發現整個價值鏈的成本在增大。更有甚者，由于采購價格下降，導致原材料出現以次充好現象，引發品質事故，從而導致醫用門廠家品牌受損，更是得不償失，即所謂的“沒有錯賣，只有錯買。”

因此，醫用門廠家在重視降低生產成本的同時，要從整個供應鏈角度去尋找成本降低的途徑。否則，醫用門廠家過于局限生產成本，不但效果不夠彰顯，有時會物極必反。

影響醫用門價格的因素有很多，好直接的是產業鏈的完整性、上游原輔材料的價格、人工成本、加工工藝水平、環保成本、服務能力，以及物流成本及供應半徑等等。同時還會受到品牌影響力、消費者購買能力的影響。

浙江盼安門業服務具有一定的專業性，包括售前、售中及服務等多個方面，都需要一定數量的專業人員進行支撐。品牌服務的優劣與品牌人員素質有關，與服務半徑大小并無直接關系。但為增加服務的及時性，企業應在市場的合適位置設置相應的服務部門，以消除消費者的顧慮，增加消費者的購買信心。

浙江盼安門業依托”以質量為根本，以市場為導向，求新、求變、求發展”的營銷理念，不斷開發新產品，適應市場需求，滿足客戶期望，并為客戶提供完善的售前、售中、售后服務，對經銷商進行全程跟蹤并進行必要的培訓，同時配以科學的區域管理、價格保護，也讓消費者買得放心，真正做到”價格、質量、服務”一體的價值營銷。